Digitalisierungsstrategie
und Prozessoptimierung
Digital Entrepreneurship –
wir gestalten den digitalen Wandel
Im digitalen Zeitalter ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihre Geschäftsprozesse durch den Einsatz innovativer Technologien optimieren. Die Automatisierung von Buchhaltungsprozessen, elektronische Rechnungssysteme und digitale Finanzberichterstattung sind nur einige Beispiele für digitale Werkzeuge, welche Ihre operative Effizienz steigern können.
bFuture GmbH
Strategische Unternehmerberatung
Wir von bFuture begleiten Sie bei Ihrer unternehmerischen Aufgabe, die eigenen Geschäftsprozesse durch den Einsatz innovativer Technologien zukunftsgerichtet zu optimieren. Die Potenziale der Prozess-Automatisierung werden in Zukunft durch High-Level-Digitalisierung und Künstliche Intelligenz noch effizienter gehoben werden können.
Wir bringen Ihre Digitalisierung voran
Unser Anspruch ist es, Sie bei der dynamischen Entwicklung von Digitalisierung hin zur vollständigen Prozessautomatisierung von Anfang an und Schritt für Schritt zu begleiten.
Die Vorteile einer größtmöglichen Digitalisierung Ihrer Prozesse werden im täglichen Arbeitsablauf unmittelbar spürbar und führen zu echten Effizienz-Gewinnen sowie einer hohen Akzeptanz bei allen Beschäftigten.
Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ihre individuelle Digitalisierungsstrategie und analysieren Ihre individuellen Stärken, Schwächen, Chancen und Herausforderungen im Zuge des digitalen Wandels.
Wir arbeiten für Sie wie gewohnt – verlässlich, nah, in engster Abstimmung.
Von der Prozessoptimierung zur Prozessautomatisierung
Entdecken Sie die Vorteile der digitalen Transformation.
- Effizienzsteigerung: Automatisierung von Prozessen führt zu einer schnelleren und kostengünstigeren Durchführung von Aufgaben.
- Verbesserte Datenauswertung: Digitale Tools ermöglichen eine bessere Analyse von Daten und liefern wertvolle Erkenntnisse für fundierte Entscheidungen.
- Erhöhte Flexibilität: Durch den Einsatz digitaler Technologien können Mitarbeiter flexibler arbeiten und von verschiedenen Standorten aus auf Daten und Anwendungen zugreifen.
- Bessere Kundeninteraktion: Digitale Kanäle ermöglichen eine direktere und effizientere Kommunikation mit Kunden, sodass eine verbesserte Kundenerfahrung erreicht werden kann.
Wo liegen auch in Ihren Prozessen Optimierungspotenziale?
Welche Ihrer Prozesse lassen sich durch den cleveren Einsatz von Digitalisierung größtmöglich automatisieren?
Wir liefern Antworten und Lösungen
Unser Leistungsangebot für Ihren digitalen Wandel
Von Baustein zu Baustein führen wir Sie zu Ihrer Digitalisierungsstrategie.
Baustein I: Bestimmung und Potentialanalyse
Modul 1
Bestandsaufnahme und Bedarfsermittlung
- Erstgespräch und Vorstellung, Beratungsangebot
- Vor-Ort-Termine mit Begutachtung und Dokumentation des IST-Zustandes
- Analyse der Stärken und Schwächen
- Erstellung eines Berichtes zur Bestandsaufnahme
Modul 2
Handlungsempfehlungen und Umsetzungskonzept
- Durchführung einer Potenzialanalyse vor dem Hintergrund des IST-Zustandes
- Analyse Ihrer Chancen und Herausforderungen
- Empfehlung geeigneter Digitalisierungs-Maßnahmen in Form eines Handlungsleitfadens
- Erstellung eines Umsetzungskonzeptes inkl. IT-Infrastruktur-Anforderungen, Softwareauswahl & grober Zeitplanung
Baustein II: Konzeptionierung und Umsetzungsleistung
Modul 3
Erstellung eines Projektplans
- Erarbeitung einzelner Arbeitsschritte, Arbeitspakte und des Zeitbedarfs
- Aufführung von Maßnahmen zur Beseitigung möglicher Mängel vor der Implementierung sowie eine dazugehörige Handlungsanleitung
Modul 4
Inbetriebnahme / Schulung
- Durchführung und Support beim Kauf und Installation von Software
- Integration in die bestehende Software-Landschaft
- Datentransfer
- Einarbeitung und Intensiv-Schulung der Mitarbeiter*innen
Baustein III: Begleitung und Information
Modul 5
Support und Service
- Einzelne Hilfestellung bei technischen Problemen in der Einführungszeit
- Hilfestellung bei Ausführungsproblemen
- Regelmäßige Schulungen im Workshopformat
- Angebot von Webinaren zu innovativen Lösungen in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Als vorausdenkende Partner Ihres unternehmerischen Wandels berücksichtigen und analysieren wir Ihre gesamtheitliche Situation, sodass wir in enger und agiler Zusammenarbeit die bestmögliche Digitalisierungsstrategie für Ihr Unternehmen entwickeln können. Starten Sie jetzt und seien Sie Vorreiter*in.
Jetzt beraten lassenUnsere Ansprechpartner*innen setzen sich
mit voller Begeisterung für Sie ein.
Johann Hagenkort
Ihr Berater
Consultant
Digital Entrepreneurship
Fon +49 5242 9288-0
johann.hagenkort@bfuture-beratung.de